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商品訊息描述

●POLI原廠認證、通過多項檢驗,美觀又安心

●可耐重150公斤,可當成座椅,使用不佔空間

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還可承受150公斤重量

收納完成後可當椅子使用

多元使用不佔空間


















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商品說明

韓國正版授權YoDa-救援小英雄Poli波力收納箱

款式:Poli波力/Amber安寶/Roy羅伊/Helly赫利

材質:PVC皮革、不織布、海綿、纖維板、尼龍

尺寸:約47x29x31cm

容量:約42公升

重量:約2800克

耐重:150公斤

原產地:MADE IN CHINA

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※因製作過程繁複,實品規格可能會有些許誤差。
期間限定



商品訊息特點

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中秋節到了!基隆市政府教育處和武崙國中定今(十)日晚上七時至九時,在海洋廣場,舉行親子天文體驗觀月活動,武崙國中將派出「天兵集團」,架設了十台天文望遠鏡,讓民眾及孩童能在中秋佳節前夕,進行觀月及觀星的活動。

武崙國中的天兵集團,當天,除了一邊熟練地架設天文望遠鏡外,一邊還充當小小解說員,在市民觀賞天象之際,說明所觀看的行星資訊。這次的觀月活動,免費自由入場參加,民眾及孩童不用進到天文館,就能利用天文望遠鏡「近距離」的觀賞到月亮及行星!

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【涂志豪】

封測大廠日月光決定收購矽品所有股權,經過將近一年的你來我往,最後雙方終於達成協議,決定在合意情況下合組產業控股公司。這段時間以來,矽品董事長林文伯可以化逆境為順境,靠的就是多年來浸淫圍棋的深厚功力,「通盤考量、顧全大局」是林文伯的座右銘之一,也是矽品最後能與日月光和談的最佳例子。

林文伯說,經營企業與下圍棋之間的道理,有很多關聯度,體會亂中求勝的道理。林文伯指出,下棋時若情勢不好,就要打亂局面,亂中求勝,像是在產業競爭比較不好的時候,或者降低價錢、或者把市場秩序搞亂,這樣子反而就有機會了。

三句不離圍棋的林文伯,一直用圍棋的理念在經營企業,林文伯說,經營企業與下圍棋之間的道理,有很多關聯度,比如在有優勢的地方作戰比較會贏,不要在劣勢的地方作戰。太保守的地方就會圍得比較小,太積極的就會圍得比較大,但是,圍得比較大就會比較薄弱,但圍的太堅實,空不夠多就不會贏,要有適當的配置才行。

事實上,由日月光決定公開收購矽品股權以來,矽品一開始找了鴻海合作但破局,後來也一再強調日矽合會導致客戶抽單,反而對競爭對手有利,但最後矽品及日月光仍達成了合組產業控股公司的協議,這也是由圍棋中得到的理念。對林文伯說來,這中間的轉變,其實是通盤考量、顧全大局的結論

在日月光及矽品決定合意合組產業控股公司的記者會當天,林文伯明白指出,從去年8月到今天,日月光和矽品的團隊經歷過許多衝突,而這段時間全球半導體產業的競爭愈趨激烈,若是雙方繼續相互牽制,將會增加員工及客戶的不確定性,造成人才流失、訂單流失的窘境。如今成立新控股公司後,將維持目前矽品獨立營運的空間,這是一個很重要的轉折契機,也是矽品願意以誠意回應、簽署共同轉換股份備忘錄的最大原因。

然而由近期全球半導體市場的變化來看,林文伯也是由圍棋的角度來看這件事。林文伯說,大陸擁有龐大的內需市場,所以未來10年半導體的市場就在中國大陸,但政府產業新南向政策思考太簡單,就如同在看日月光和矽品的競爭時,政府的思考太簡單,因為政府較重視分配(distribution),卻好像不太重視創造(creation)。

林文伯說,產業政策不能只看到自己,也要看到敵人的動向,要打架只看到自己是不行的,要整體看到各方的競爭優勢與動向。至於政府的新南向政府,林文伯指出政府思考也是太簡單,半導體布局要考量供應鏈的動向,若沒有晶圓廠或組裝廠,沒有供應鏈的需求,南向就沒有生意,無法打造市場上的優勢。

達人小檔案

出生:1951年12月,今年滿65歲

學歷:交通大學電子物理系

經歷:訊康董事長、華旭董事長、全懋董事長、矽品副董事長

現職:矽品董事長、社團法人中華職業圍棋協會理事長

興趣:橋牌及圍棋,圍棋擁有8段實力

達人座右銘

步步為營,積小勝為大勝,避免犯大錯

矽品董事長林文伯是圍棋高手,座右銘自然也是由圍棋的理念出發,並戰利品擴大到日常生活準則及經營哲學上。林文伯座右銘很多,如「步步為營,積小勝為大勝,避免犯大錯」、「在優勢的地盤作戰」,還有「通盤考量、顧全大局」,與日月光和談就是最佳案例。

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